為進一步加強項目人工及管理成本管控，深挖降本增效潛力，提升項目運營質(zhì)效，4月3日，交建集團黨委委員、副總經(jīng)理王華帶隊赴國道318一標(biāo)段項目開展人工及管理成本專項調(diào)研。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、國道318一標(biāo)項目部經(jīng)營班子、相關(guān)管理人員參與調(diào)研。
在調(diào)研會上，國道318項目負(fù)責(zé)人圍繞結(jié)算管理、動態(tài)成本、人工成本數(shù)據(jù)、運維管控等重點領(lǐng)域，匯報了項目在成本精益管理方面的具體做法與成效。王華強調(diào)，此次調(diào)研是以問題為導(dǎo)向、以實效為目標(biāo)，摸實一線實情，為項目成本管理精準(zhǔn)賦能，國道318項目要找準(zhǔn)問題、明晰思路、精準(zhǔn)管控，牢固樹立效益導(dǎo)向和成本意識，堅持系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進，將工資總額管控與經(jīng)營績效管理、組織效能提升有機融合，持續(xù)推動成本費用管理向更加集約高效、規(guī)范有序的方向轉(zhuǎn)變。
王華要求，一是壓實成本管控責(zé)任，嚴(yán)格控制人員規(guī)模。要將成本管控貫穿日常工作全過程，通過建立用工臺賬、完善準(zhǔn)入退出機制、強化審批管理、規(guī)范第三方用工等舉措，構(gòu)建人員規(guī)模動態(tài)管理機制，持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，優(yōu)化薪酬體系與費用管控。要規(guī)范勞務(wù)分包管理流程，壓縮非必要管理費用，提升資金使用效能，并嚴(yán)格落實工資總額管理要求，搭建科學(xué)適配的薪酬體系，推動項目經(jīng)營效益、勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。三是強化協(xié)同督導(dǎo)力度，提升人工成本投入效能。各部門要加強協(xié)同配合，常態(tài)化開展跟蹤督導(dǎo)，及時破解成本管控中的各類難題，做好人工成本跟蹤分析與動態(tài)監(jiān)控，對異常指標(biāo)要及時預(yù)警、督促整改，嚴(yán)控人工成本不合理增長，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升投入產(chǎn)出效益。